Tendances de recrutement en hausse que tout employeur devrait connaître

Avec l'accélération du déploiement des vaccins au Canada, de nombreux Canadiens étant déjà entièrement vaccinés, la lumière au bout de ce long tunnel pandémique est enfin visible. Mais ce qui se passera une fois que nous aurons atteint cette lumière n'est toujours pas clair. Une chose dont nous sommes sûrs, c'est que le statu quo ne suffira pas aux employeurs et aux employés et qu'une "nouvelle normalité" commence déjà à émerger dans son sillage. Cette nouvelle normalité comprend de nouvelles mesures définies par les employeurs, telles qu'un modèle hybride de travail à domicile et au bureau, l'embauche d'un nombre plus important que jamais de personnel temporaire et l'accent mis sur le bien-être mental des employés par le biais d'initiatives sur le lieu de travail. 

En théorie, ces changements aideront les employeurs à conserver leur personnel actuel en les aidant à naviguer un milieu de travail post-COVID. En pratique, il sera difficile de les mettre en œuvre avec des effectifs réduits en raison des licenciements massifs qui ont eu lieu au début de la pandémie. Certains des secteurs les plus durement touchés ont été ceux qui nécessitaient un contact modérément étroit avec les autres, comme l'hébergement, la restauration, le commerce de détail, le transport et l'entreposage. Ces secteurs connaissaient déjà des pénuries de main-d'œuvre avant le début de la pandémie et les mois de fermeture des établissements provinciaux n'ont fait qu'aggraver la situation. D'autres secteurs, comme celui de la fabrication connaissent une pénurie de compétences, ce qui signifie qu'il sera plus difficile que jamais de trouver des travailleurs qualifiés. Le marché de l'emploi étant sur le point de connaître une forte hausse, les équipes des RH de presque tous les secteurs ne peuvent pas s'en sortir seules. Elles auront besoin d'aide pour trouver, sélectionner et intégrer efficacement des candidats qualifiés. 

En examinant de plus près ce qui se passe réellement dans le secteur de la recherche d'emploi, nous pouvons voir comment les recruteurs peuvent aider vos équipes de RH et d'Attraction de talent à relever ces défis avant qu'il ne soit trop tard. 
 

Ce que les employeurs doivent savoir 

1. Le recrutement sans frontières.

Il n'est pas surprenant que les employés qui ont travaillé à distance au cours de l'année dernière se soient bien adaptés. La possibilité de travailler n'importe où avec une connexion Wi-Fi stable offre aux employés la flexibilité d'être en déplacement au lieu d'être enfermés dans un bureau. Ce qui a rendu les employeurs particulièrement confiants, c'est que le bassin de talents a augmenté de manière significative. Les employeurs recherchent désormais le meilleur candidat au-delà des limites du code postal, ce qui signifie qu'ils doivent repenser la manière dont ils attirent les candidats qualifiés vers leurs offres d'emploi et apprendre à intégrer et à maintenir une main-d'œuvre à distance.

Avant la pandémie, il était facile de perdre de vue ce qui compte le plus en raison du rythme effréné du monde qui nous entoure. La pandémie nous a donné l'occasion parfaite de ralentir et de réfléchir à ce que nous apprécions le plus et à la manière d'en faire une priorité. Le travail autonome a largement contribué à façonner le lieu de travail à distance, et il est peu probable que de nombreux employés veuillent y renoncer lorsque le travail en personne commencera. En fait, selon un récent rapport publié par Envoy et intitulé Return to the Workplace, environ la moitié des employés interrogés, y compris dans des secteurs tels que les soins de santé et la fabrication, ont déclaré qu'ils seraient très susceptibles de quitter leur emploi si leur employeur ne leur proposait pas un modèle de travail hybride. Ce modèle hybride ressemble de plus en plus à un modèle où les employés ne seraient tenus d'être sur place que pendant 1 à 4 jours de la semaine de travail typique, ce qui constitue un contraste frappant avec les 5 jours d'avant la pandémie. En donnant aux employés la possibilité de personnaliser leur semaine de travail en fonction de leur emploi du temps et d'intégrer leurs valeurs dans leur vie, l'efficacité et la productivité seront améliorées. Quelle que soit la forme que prendra la semaine de travail, les employeurs doivent être prêts à offrir de la flexibilité, sous peine de voir le taux de rétention de leur personnel diminuer. 
 

2. Privilégiez les compétences transférables aux titres de compétences 

Au lieu de rechercher des candidats ayant une expérience spécifique, les employeurs devraient analyser le type de travail à effectuer et identifier les compétences transférables nécessaires pour l'avenir du poste. Cette démarche tient compte du potentiel de l'employé, ce qui constitue un changement radical par rapport à ce qui se faisait jusqu'à présent. Les employeurs apprennent que le fait d'avoir un diplôme ou une expérience dans le même rôle ne rend pas nécessairement un candidat qualifié pour l'avenir d'un poste, et que les "compétences non techniques" qu'ils ont développées peuvent être facilement transférées à de nouveaux postes avec un processus d’intégration et une formation efficaces.

Par exemple, tout récemment, un client de TalentWorld avait besoin de centaines de travailleurs dans le domaine des soins de longue durée, capables de veiller au bien-être des résidents dans des établissements. Comme vous pouvez l'imaginer, les chances de trouver des travailleurs de la santé expérimentés lors d'une pandémie mondiale sont rares, nous devions donc trouver un autre moyen de trouver des candidats qualifiés. 

Nos experts en recrutement ont travaillé avec le client pour comprendre les caractéristiques qui rendent une personne exceptionnelle dans ce rôle. Au cours de ces conversations, ils ont réalisé que des compétences telles que le sens du détail, la capacité à travailler et à communiquer avec les autres et la patience étaient fondamentales. Ces compétences se retrouvent également dans le secteur de l'hôtellerie et de la vente au détail - par coïncidence, un secteur largement touché par la pandémie. Nous avons pu trouver ces candidats de manière efficace et leur ouvrir les yeux sur un secteur entièrement nouveau, ce qui nous a permis de pourvoir les postes vacants de nos clients en un rien de temps ! 
 

3. Les annonces d'emploi sont moins consultées.

Bien que l'économie soit en croissance constante et que la demande de travailleurs qualifiés atteigne des sommets historiques, il n'y a tout simplement pas assez de personnes intéressées pour occuper ces postes. Depuis le début de l'année 2021, on observe une baisse constante du nombre de demandeurs d'emploi qui cliquent sur les offres d'emploi et y donnent suite.

Pour les employeurs, cela signifie qu'ils doivent repenser leur stratégie d'attraction de talents. Investir davantage dans les offres d'emploi ne résoudra pas le problème. Publier une offre d'emploi et prier pour que le bon candidat vienne à vous est un pari risqué. Dans la plupart des cas, cela laisse les employeurs insatisfaits des talents qu'ils attirent.  Sur le marché actuel, la plupart des candidats à un poste permanent ne sont pas trouvés par le biais d'offres d'emploi, mais plutôt par des recommandations, des appels spontané et la chasse aux têtes directement dans les réseaux. 

L'approche directe de la recherche de talents est la plus efficace car elle permet de trouver et d'examiner les candidats passifs. Et c'est là que les recruteurs brillent - ils aident les candidats passifs à voir leur potentiel. Et maintenant cette personne qui ne cherchait pas activement, est ouverte aux opportunités. 

Votre solution à ces problèmes complexes auxquels nous sommes confrontés sur le marché du travail aujourd'hui. 

Si vous pensez, "comment allons-nous faire face à ces changements ?" Ne cherchez pas plus loin. Lorsque vous vous associez à TalentWorld, nos experts du secteur deviennent une extension de votre équipe d'acquisition de talents et vous aident à vous adapter rapidement aux changements inattendus du secteur. Notre équipe expérimentée et dévouée de RPO (Recruitment Process Outsourcing) peut vous aider dans une ou toutes les étapes du processus d'embauche : attirer/rechercher, sélectionner, vérifier les références, négocier et même former le(s) candidat(s) parfait(s) pour votre entreprise (parce que, oui, ils existent, il est simplement plus difficile de les trouver maintenant).

Dès le moment où nous commençons à travailler avec vous, nous devenons un membre de votre équipe. Nous nous efforçons de comprendre votre entreprise, vos valeurs fondamentales et votre culture. Ainsi, nous pouvons commencer à établir des relations significatives avec des candidats qui s'intégreront dans votre organisation grâce à notre vaste réseau d'employés d'origines diverses, répartis dans tout le pays.

Lorsque vous travaillez avec TalentWorld, la lumière au bout du tunnel devient soudainement très claire - c'est une entreprise qui est prête à réussir, peu importe ce qui l'attend de l'autre côté.